REFA-Ausbildung
 
 

Die REFA-Ausbildung war Voraussetzung,  um in der Elektroindustrie und hier speziell im Umfeld der Arbeitsplanung, Stammdaten zu generieren.
Die Ausbildung zum REFA-Sachbearbeiter erfolgte in Abendschule.
 
 

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Kostenrechnung und Kalkulation
 

 Im Rahmen der Technikerausbildung hat sich bereits gezeigt daß die Sparten in denen es sich um die Gestaltung von Arbeit, Zeit- Kosten- und Organisationsmanagement  handelt  mich am meisten interessierten. So hat sich mein beruflicher Werdegang in diese Fachrichtung orientiert. Den Lehrgang  "Kostenrechnung und Kalkulation" habe ich parallel zur Technikerausbildung bei der Grundig Akademie besucht.
 
 

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Budgetierung und Vorkalkulation im Technischen Bereich
 

Mehrwöchige Seminare der GRUNDIG-AG, über Verfahren und Methoden einer konzerneinheitlichen  Budgetierung im technischen Sektor. Investitionskalkulation sowie spezielle EDV-Anwendungen hatten zum Ziel, konzerneinheitliche Regeln im Umgang mit Zeit und Geld zu schaffen.
 
 

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Betriebsverfassungsgesetz
Mitarbeiterbeurteilung nach MTV
 

Lehrgänge und Seminare zum Arbeitsgesetz, Betriebsverfassungsgesetz, dem Manteltarifvertrag der Bayerischen Metallindustrie:
Schulungen zu den Themen Arbeitsstättenverordnung, Gewerbeaufsicht, Arbeitssicherheit, Betriebsvereinbarung und Arbeitsvertrag begleiteten die Übertragung von Führungsverantwortung.
 
 

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Unternehmensleitbild
 

Seminarreihe für Führungskräfte der GRUNDIG-AG.
Schwerpunkt war die Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen. Der korrekten Umgang mit unterstellten Mitarbeitern wie mit Vorgesetzten wurde vermittelt. Vom Vorstand über alle Ebenen des Konzerns wurde ein zeitgemäßer Führungsstil geschult. Das Großprojekt "Unternehmensleitbild" hatte positive Auswirkungen auf das Arbeitsklima im "Lebensraum Unternehmen".
 
 

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Betriebliches Vorschlagswesen
 

Seminare und Workshops zum Thema
"Moderner Formen des Vorschlagswesens".
 
 

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Qualitätsmanagement
nach DIN ISO 9001
 

Im Rahmen der Zertifizierung des Konzerns nach der Qualitätsnorm DIN ISO 9001 wurden gezielt Mitarbeiter geschult und auf Teilprojekte vorbereitet.
 

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Projektmanagement
 

 Moderne Kommunikationsmittel, Moderationstechnik, Effizienz von Projektarbeit in Anlehnung an DIN 69900.
Optimale Rahmenbedingungen und ihre Auswirkung auf das Gesamtergebnis von Projektarbeit.
 
 

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Lean-Management / -Production
Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle
 

 Auch in Deutschland wurden Forschungsprojekte  unter der Überschrift "lernende Organisationen" gestartet. Ich wurde als Projektleiter zu Seminaren, Vorträgen und Workshops geladen - mit dem Ziel die Machbarkeit aus der Sicht von GRUNDIG Werk 10 zu analysieren.
Ergebnis war die flächendeckende Einführung der Gleitzeit, Gruppenarbeit in Teilbereichen der Produktion und Prämienentlohnung.
 
 

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Berater/Organisator Logistik SAP R/3
 

Von Oktober 1999 bis September 2000 habe ich die Ausbildung zum
Berater/Organisator Logistik SAP R/3 im Rahmen einer Ganztagsausbildung
mit dem  SAP-Beraterzertifikat  abgeschlossen.
 
 

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